Organización de personas

Métodos de compensación

En muchas empresas, la aportación de las personas ha sido siempre una de las cuestiones más sensibles. Cuidar los equilibrios internos, alentar la participación y promover un ambiente responsable en donde todos puedan desarrollar sus valores, requiere el diseño de unas herramientas de retribución objetivas y equitativas.

• Catálogo de puestos y definición de funciones
• Factores clave y manual de valoración
• Valoración por puntos o categorías, MOD y MOI.
• Gestión por competencias
• Evaluación de desempeños
• Dirección por objetivos
• Implantación de sistemas propios de compensación, VEC y SRE

Selección y adaptación al puesto

El desarrollo de una empresa depende en gran medida de la calidad de su gente. La búsqueda de los profesionales más adecuados es también uno de los procesos clave, que no debe finalizar con la presentación de varios candidatos. Una buena integración de los nuevos colaboradores requiere la implicación del seleccionador con las personas que lideran la organización.

Procesos de administración

Tradicionalmente, el ámbito no fabril puede ocultar una serie de actividades que no contribuyen con un valor mínimo a la organización. Analizar los distintos procesos por medio de un esquema gráfico (brown paper) es fundamental para poder agilizar y simplificar tareas.

La determinación de la carga laboral es también una información clave para asignar medios y recursos.

Desarrollo y Gestión del Talento

• Evaluación de las necesidades operativas y estratégicas de formación
• Diseño y creación de cursos a medida, orientados a prácticas técnicas
• Promoción de nuevos mandos intermedios
• Programas para el desarrollo de competencias y habilidades directivas.
• La práctica de la Inteligencia Emocional en la organización
• Herramientas para el mejor desempeño de Mandos y Directivos
• Entrenamiento out-door, para la formación de equipos de Alto Rendimiento
• Programa RAI para aprovechar y gestionar los fondos de la Fundación Tripartita.
• Métodos de fidelización de las personas

Estado de la organización

La misión y los valores de una empresa son también sus características de identidad. Desplegar la actividad diaria requiere una serie de condiciones de implicación y comunicación que a veces se ven alteradas por otras circunstancias.

El lugar de trabajo es un ambiente compartido, con un clima social y laboral propio, que es recomendable medir con el método y la experiencia adecuada.

Su seguimiento ofrece la información precisa para fortalecer el equilibrio funcional, mejorar la motivación de todos y trabajar con una mayor colaboración.