Saber hacer

Analizar para Diagnosticar

Para las distintas actividades empresariales, la colaboración experta de un consultor ofrece grandes posibilidades, además de generar importantes expectativas de mejora. Esta relación tiene un buen comienzo cuando la etapa de análisis y diagnóstico ha sido realizada con rigor y método.

En Ribate, el empleo de herramientas desarrolladas por el SCC - Supply Chain Council, probadas y utilizadas por las compañías más influyentes del mundo, garantiza un análisis certero, sólidamente construido y contrastado con un modelo de referencia.

SCOR®, DCOR®, CCOR® son metodologías modernas que permiten abordar el análisis completo de la Cadena de Valor. Además, ofrecen la posibilidad de ordenar los proyectos de mejora en función de su impacto económico-financiero.

El manufacturing y la cadena de suministro, el diseño de productos y, por supuesto, las funciones comerciales, integran un grupo básico de procesos y personas, en donde las acciones expertas de análisis y diagnóstico, son el punto de partida clave para las siguientes etapas.

Implantar para mejorar

Desplegar el diagnóstico es la manera de rentabilizar las acciones propuestas por un análisis certero.

La experiencia de Ribate en la implantación y gestión de proyectos bajo los estándares internacionales de la norma ISO 10006, ha sido valorada a lo largo de los años por muchas empresas, en múltiples sectores de actividad.

Las acciones de mejora necesitan herramientas eficaces, un liderazgo claro y también un fuerte compromiso entre las personas que comparten el equipo de proyecto. Aportar y crear soluciones puede estar sujeto a la obtención de resultados tangibles, compartiendo no solo el objetivo sino también el riesgo.

Controlar para mantener

Fortalecer la rentabilidad de un proyecto de mejora es un objetivo principal. Controlar y mantener los resultados es una acción que implica darle a los nuevos procesos un carácter estable y duradero.

Ribate define un panel de indicadores prácticos y funcionales, además de estructurar un sistema de auditorías periódicas.

La última etapa debe soportar una verificación final: el conocimiento desarrollado tiene que ser independiente y formar parte natural de la empresa y su equipo de trabajo.